公司改革

2005年，伊春分公司以深化改革为手段，从人力资源改革入手，加强自身队伍建
设。一是加强管理队伍建设，管理队伍的素质直接决定企业经营成果的好坏，把加强管理队伍
建设放在首位，对柜面工作人员的职业道德和职业操守进行培训，改进服务作风，通过公开招
聘的方式，引进高素质人才进入三个中心，进而调整队伍的年龄结构、知识结构和专业结构。
二是深化用工制度，按股份公司的要求打破用工的身份界限，不拘一格用人才，提高队伍的整
体素质。三是深化分配制度，建立健全新的收入分配体系，加大对基层公司和一线员工的倾斜
力度，提高基层员工的收入水平和福利待遇。四是深化对基层员工的考核力度，根据省公司下
发的组织框架结构的规定，主要在人事制度上加大考核力度。把首年保费、首年期交保费、短
险保费、短险赔付率、费用使用率和有效人力作为“一把手”的考核内容。强化公司的销售与
运行职能。促进业务的快速发展，提高效益水平。