经营管理

2005年是伊春分公司夯实管理基础，提升管理水平的重要一年，年初根据公司内
外不同业务的发展需要，先后制定核保、保全、新契约、理赔和费用管理等一系列规章制度，
对防范和化解经营风险，费用控制起到重要的作用。根据业务的特殊性，制定理赔岗位制度、
理赔权限管理制度、伊春分公司费用审批管理办法等。同时严格执行预算管理办法，结合公司
的实际制定预算管理办法，坚持按月对费用预算指标执行情况进行详细分析。坚决执行收支两
条线，强化内控监督制约机制。确保公司业务依法合规经营，为业务健康有序的发展提供有利
的内部保障。