企业管理水平进一步提高

重新制定修改完善加强企业内控、资金使用、森林资源保护等30多项操作性强的管
理办法，突出抓成本费用控制、提高木材售价、劳动工资管理、工程项目开工报告和验收联审、
大宗物资设备集中购置5个关键环节，使企业内部管理得到有效加强。坚持定期召开资金平衡和
支出审批例会制度，重点保生产、保工资、保急需，积极增收节支，挖潜增效，压缩办公费、差
旅费、招待费等各种弹性支出，全年实现挖潜增效238.4万元，缓解了资金紧张的压力。强化企
业内控管理，共完成审计单位12户。严格定岗定编，对离退休、工伤、编外以及遗属补助人员进
行全面清查，减少不合理费用支出。