经济运行质量和效益大幅度提高

强化人员体系管理，实行定岗定编到人头，对生产中的每个环节实现量化管理，杜绝
“花钱养闲人”现象。强化成本体系管理，主要是细化了计划指标、费用指标、生产成本指标管
理，重点剖析了贮木场、龙乡公司、翠花集团的生产成本和管理成本，进一步提高企业的经济运
行质量和效益。强化资源林政体系管理，认真落实天然红松林木停伐的决定，严格了“三总量”
控制和采伐限额管理，严格烧柴管理，加强春秋森林防火工作，实现连续25年无森林火灾目标。
强化营林体系管理，按照航天育种技术规范的要求，加强了苗木和地块的管理，严格执行《营林
工作项目管理制度》和《更新造林质量奖惩办法》，努力提高造林成活率和面积保存率，更新造
林完成1 400公顷，幼苗成活率达到97％。