后勤综合保障能力提高

注重加强经常性的后勤战备训练，及时完善各类保障计划预案，制作了
灭火作战应急保障光盘。按照总队加强后勤灭火作战应急保障能力训练的要求，支队组织直
属、友好两个大队开展了应急保障训练，对部队灭火作战的后勤应急保障工作做了进一步规
范，为部队提供了样板，提高了后勤应急保障能力。在财务管理上，落实指挥部财务、营房
工作会议精神，针对经费易超难管现象、经费的审批权限、审批程序等问题，制定了《财务
管理暂行办法》、《物资采购管理办法》，使有限的经费发挥了最佳使用效益。在资金投入
上采取上级下拨一点、地方争取一点、自己解决一点的办法，筹措资金，以汤旺河、五营、
上甘岭3 个中队为试点，依据《标准》抓好“四项基础设施”配套建设，支队投入资金，统
一配发了战备物资库、灭火装备库和储藏室的架子、制式岗亭，按照《标准》的要求为官兵
购置了桌椅、衣帽柜等，洗漱间设置了挂壁式脸盆架，宿舍统一设置了衣帽柜、学习桌椅。
对所有单位的会议室进行维修改造，更新桌椅和设备，对机关和直属大队的营房和营区进行
了维修改造。在工程建设上，支队党委坚持集体研究、业务归口、严格标准、公开招标，指
定管理责任人对工程进行全程督管，确保了工程的质量。支队后勤处建设了“司务长之家”，
利用每月核销之机，开办“司务长日”，对管理员、司务长进行集中培训，解决了新调整的
管理员和司务长业务不熟悉的问题。