部队正规化管理水平提高

以指挥部正规化管理工作会议为契机，促进条令条例的贯彻执行。搞
好经常性的条令学习教育，开展好条令日、条令月学习活动，集中时间教育。重点解决了管
理不严格、秩序不正规、制度不落实、警容不严整的问题。开展三次纪律作风整顿，改进工
作作风，提高工作质量和效率，建立了正规的“四个秩序”。按照“三化”要求，加强和改
进装备管理，发挥现有装备的使用效能。扎扎实实做好预防事故、案件工作，确保部队安全
稳定。强化教育，警钟常鸣。经常对官兵进行安全常识和法纪教育，增强安全意识和法纪观
念。建立健全安全工作制度，经常检查落实情况。抓住重点，把人管住、把车管严、把酒管
死。广泛深入地开展好第三个百日安全竞赛活动。传达贯彻指挥部两次安全工作电话会议精
神，对各大队车辆的重点部位进行检查点验，堵塞漏洞，防患于未然。支队与大队、大队与
中队层层鉴定了安全责任状，使预防事故案件与每名官兵的切身利益挂钩，抓住了预防事故
案件的主动权，形成了一级抓一级、一级带一级，一级对一级负责，群抓群管的局面。在安
全工作方面，认识高、抓得紧、落得实，大会小会讲安全、人人抓安全，支队无事故、案件
发生。