经营管理

在经营工作方面，以完善营销体系建设为基础，积极组织、安排各个专业的营销活动，
加快业务结构调整，实施“强强联手”，深化对外合作，推动了邮务类、速递物流类和金融
类三大板块业务均衡发展。与网通公司深化合作，全面启动“绿色小灵通”营销活动。4 月
25日开办了代售机票业务（只要拔打全国统一的邮政特服电话11185 就可预订包括南方航空
公司在内的多家航空公司的机票）。并在上半年组织开展了全市范围的农村（林场）邮政市
场调研。在管理工作方面，不断加强基础管理，推进管理规范化。在人事管理上，进一步规
范劳动用工管理，对全市劳务工的招用、清退实行申报审批制度，并在生产岗位中继续深入
推行末位淘汰制。在财务管理上，进一步细化财务监督管理，采取了定期与不定期相结合的
方式，对部分区局和专业进行了综合财务状况检查，对存在的财务制度落实不够、执行不力
以及违背会计基本准则等问题做了限期整改。在物资管理上，完善相关规定，重新核定低值
易耗品等支出定额。按期盘点库存、清理账目，及时编制耗品计划，并跟踪设备使用情况。
在设备管理上，进一步完善了《设备管理办法》等制度。在车辆管理上，规范派车程序，实
行部门领导请车制，执行车辆出入库记录制，休息日领导审批制。在安全保卫上，进一步加
强安保视检工作联席会议制度，重点在资金安全、重点部位、重点项目及重点时段上加大监
督检查力度，同时充实和强化视检队伍，加大业务差错和违规行为处罚力度，防范了各类事
故和问题的发生。