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经营管理

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在经营工作方面,以完善营销体系建设为基础,积极组织、安排各个专业的营销活动,
加快业务结构调整,实施“强强联手”,深化对外合作,推动了邮务类、速递物流类和金融
类三大板块业务均衡发展。与网通公司深化合作,全面启动“绿色小灵通”营销活动。4 月
25日开办了代售机票业务(只要拔打全国统一的邮政特服电话11185 就可预订包括南方航空
公司在内的多家航空公司的机票)。并在上半年组织开展了全市范围的农村(林场)邮政市
场调研。在管理工作方面,不断加强基础管理,推进管理规范化。在人事管理上,进一步规
范劳动用工管理,对全市劳务工的招用、清退实行申报审批制度,并在生产岗位中继续深入
推行末位淘汰制。在财务管理上,进一步细化财务监督管理,采取了定期与不定期相结合的
方式,对部分区局和专业进行了综合财务状况检查,对存在的财务制度落实不够、执行不力
以及违背会计基本准则等问题做了限期整改。在物资管理上,完善相关规定,重新核定低值
易耗品等支出定额。按期盘点库存、清理账目,及时编制耗品计划,并跟踪设备使用情况。
在设备管理上,进一步完善了《设备管理办法》等制度。在车辆管理上,规范派车程序,实
行部门领导请车制,执行车辆出入库记录制,休息日领导审批制。在安全保卫上,进一步加
强安保视检工作联席会议制度,重点在资金安全、重点部位、重点项目及重点时段上加大监
督检查力度,同时充实和强化视检队伍,加大业务差错和违规行为处罚力度,防范了各类事
故和问题的发生。