网络建设和工程项目管理

2006 年，全面加强工程立项、设计、开竣工、验收结算、审计转固、
财务决算的全过程管理，实行项目管理制和项目管理责任追究制，制定和明确项目经理的岗
位职责。项目经理作为建设项目第一责任人，必须认真履行项目的确良全过程管理职责，如
有失职或管理不到位，要严格考核并追究项目经理的责任，从而改进和完善了网络建设和工
程项目管理工作，提升了建设项目的管理水平。 （王献玉）