管理工作

整合资源，实行大区化管理，以集约经营的方式推动市场的有效开发。针对分支机构
点多，管理分散，且发展不均衡的特点，为合理使用区域内资源，加强规范化管理，公司采
取相邻分支机构整合的方式，实行大区化管理，将19个分支机构重新划分为8 个大区，促进
了各区的互助交流，共同发展。同时，强化了经营支撑及服务力度，建立各部门与各大区包
保责任制，形成了互动良好的经营服务格局；明确责任，落实目标考核制，提高工作效率。
积极落实员工工作写实、部门工作计划考核及督办制度。并将工作完成情况纳入到绩效考核
中，作为干部员工任免、职位晋升、薪酬调整、评优选先的重要依据。使每个部门、每个员
工都能够根据公司的总体目标，设立本部门、本岗位的目标，实行自我管理；立足长远，加
强干部队伍建设，提高管理水平和综合竞争能力。在任用干部上，公司强调选优配强，采用
自荐与推荐的方式，广泛挖掘一批德才兼备、有素质、有能力的年轻干部充实经营一线。通
过大区竞标、干部竞聘、全员竞岗，形成了“想干事给机会，能干事给岗位，干成事给地位”
和“能上能下”的用人机制。同时，公司时刻注重干部队伍综合能力的锻造工作，先后组织
了阳光心态培训、长征精神激励及项目管理等大型培训活动，全面提高经营一线的综合素质
和营销能力。