经营管理

2006 年，铁通伊春分公司扎实开展“精细管理年”活动，进一步完善“以财务管理
为核心、以提高利润为导向，以经营预算化、执行精细化、流程科学化、评价制度化”为主
要内容的精细管理模式强化经营管理，坚持“有利有效才有收，增量创效才增收”的思路，
按照“体现利润导向，强化激励贡献，突出效益优先，兼顾公平稳定”的原则，制定了相关
绩效管理考核办法。强化投资建设管理，按照“投资理性化、过程标准化、效益最大化”原
则，在公司投资减少的情况下，坚持有所为有所不为，做到以市场为导向，在宏观上正确把
握投资方向，优化投资结构，在微观上实行专注策略，保障有前景、效益好的地区和项目的
投入要求，使有限资金获得最大效益。强化安全管理，按照“性能标准化、强度标准化、环
境标准化和作业标准化”的要求，突出抓好机房防火、电源系统整治安全工作重点。坚持从
严抓干部，切实落实“四责”。坚持领导负责抓责任，逐级负责抓考核，岗位负责抓标准，
强化劳动安全工作，保证员工安全健康。