提高经营业绩

2006 年，全行按照省行综合经营计划为统筹规划目标，强化关键业绩指标（KPI
）激励约束作用，进一步增强对业务发展的导向，激励与约束并重，通过细化分解，在影响经
济增加值的关键项目上做文章，大力发展中间业务，切实提高精细化管理水平，按考核兑现
财务资源配置，把激励约束机制落实到位，促进经营效益的提高。全年实现贷款利息收入2
838 万元，比上年同期增加1 162 万元，全年日均备付率1.43% ，同比下降1.34个百分点，
日均现金备付率0.86% ，同比下降0.23个百分点，全行各项财务收支平稳，资金管理持续改
进，低效无效资金大幅度压缩，经营效益不断提高。