继续完善内控管理

针对2005年末流程整合后存在后续问题，制定出台《伊春分行风险防范要点
》等多项措施，对分理处管理模式进行初步探索，并相应出台具体内控管理措施。全面落实
“四项制度”。对全辖事中等重点岗位人员实施岗位轮换15人，做到应轮必轮。全年实行强
制休假87人，中层管理干部交流5 人。代职经营性支行、分理处3 家；4 月末分行全面执行
近亲回避制度，岗位调整38人次。加大对重点业务环节的风险防范。重点加强对账户清理、
银企对帐、现金管理、外汇管理和反洗钱等工作，根据年初全省行长工作会议的部署，及时
收缴各部门和经营性支行的公章，集中由综合管理部管理和按规定使用。同时对印章、密押、
凭证分管与分存及销毁等管理制度进行认真落实，一次性销毁作废业务印章267 枚，行政公
章62枚。