加强内部管理

全面推行会计主管委派制，明确会计主管独立行使管理和监督权限，有效地提高
财会监管水平。加强贷后管理。进一步完善贷款风险预警及处理机制，初步构建起逐级汇报、
前后台、上下级互相监督制约的防控体系。有效开展案件专项治理活动。按照省行的统一安
排部署，全行围绕案件专项治理工作，分阶段、分层次开展风险排查、合规文化教育、治理
商业贿赂等专项活动，对存在的各类问题逐一落实整改措施，进行认真整改，进一步强化全
行干部员工遵章守纪、合规经营、规范操作的自觉性，依法合规经营理念深入人心，全面提
升内控管理水平。认真执行“四项制度”。2006年，全行干部交流、岗位轮换、近亲属回避
制度执行率均达100%，强制休假制度执行率为75% ，有效地防范业务经营风险。顺利完成数
据上收工程，进一步提高业务网络系统先进性和安全性。完成守押业务市场化工作，年末将
守押业务移交给当地保安公司，转移守押工作风险。参加“端正政风行风、优化发展环境”
最佳最差单位评议活动，在市纪委组织的全市服务行业现场测评中，农行评议得分名列全市
各金融机构首位。 （熊传林）