管控水平实现有效提升

2006 年，按照总省公司的要求，突出效益这个主题，深入抓好“三个
中心”建设、“理赔质量年”活动的开展和各项管控措施的落实。把住承保质量关，经营风
险得到有效控制。完善理赔流程，理赔质量和速度全面提高。制定《理赔管理目标体系实施
方案》，落实理赔管理制度。推广“理赔无忧”承诺服务活动，理赔速度和质量大提高。严
格财务管理，资金得到有效利用。认真落实总省公司各项费用管理政策，对费用支出严格审
核把关，全面向一线倾斜，使有限的财务资源发挥较大作用。