改革效果得到初步显现

按照总省公司的要求，在市公司本部进行组织架构调整工作。改革调整
工作认真遵照程序进行，周密组织落实，实现平稳过渡。落实“激活点”策略，为基层一线
增添活力。对2000年被撤并的5 个支公司实行市公司垂直管理，使这些单位的积极性得到充
分的激活和调动，年末，这5 个单位都实现“双完成”的目标。完善激励机制，确立效益导
向。为了激发和调动各支公司加快发展、强化管理的积极性，制定出台《奖励办法》、《阶
段性奖励办法》，调动各支公司的效益意识和主观能动作用。