企业经营管理加严加细

2006 年，在资金管理上，严把资金审批程序，在安排生产费支出时，
根据生产作业条件核定生产单位的木材生产成本。在安排管理费上，按照编委核定的管理人
员数，核定各科室的经费及各生产单位的制造费用，实行成本费用包干。坚持“收支两条线”
原则，严格控制预算外资金支出。加强了机关经费的管理，严格控制公务用车，招待费、印
刷费、差旅费和机关耗材的支出，严禁超标准、超范围发生费用。加强经济责任审计管理，
通过强化经济责任审计，真实反映领导干部任期内的经济工作情况，使经济责任得到落实。
2006年对36个单位进行审计。销售管理方面，准确把握木材市场行情，严格执行《木材竞价
销售管理办法》，全年进行木材竞价8 次，木材平均售价497.71元/ 立方米。林业多种经营
用地管理方面，对全局多种经营用地进行详查，调查统计多种经营用地3 130.13公顷。制定
下发《南岔林业局多种经营用地管理和经营办法》，做到规范管理，有偿使用。资产管理方
面，严格执行《国有资产管理办法》，对全区基层单位的固定资产进行了清查盘点，对账实
不符的单位下达整改意见和财务处理通知，并整理备案保存。