后勤管理

严格执行财经制度，基层单位经费全部纳入支队统一核算，强化财务审计监督，财务
管理水平得到全面提高；积极向伊春市政府争取部队建设资金；营建工作全面展开，完成了支队
机关和基层单位6处营房迁建可行性报告，支队机关营房已开工建设，2个派出所也已办完征地手
续；依托卫生队为新兵进行健康体检，建立了健康档案，干部体检率达100%；及时完成新式服装
的量体套测和换发工作；积极开展“绿色证书”培训，基层所站大搞温室大棚种植和生猪养殖，
极大地丰富了官兵的餐桌，基本实现了夏季肉菜自给、冬季半自给的目标。（李云海）