企业管理

2007年初，公司对KPI指标进行了梳理和细化，以有效激励为导向，对公司绩效考
核办法实施了改革，将全市各单位和部门划分为经营单位和非经营单位，分别下达不同的业务
收入考核指标，对员工考核以奖励为主，员工每月的业务发展奖按当月考核。对经营单位实施
刚性考核，根据经营绩效指标完成情况按月综合打分，对绩效考核低于85分且完不成收入指标
的单位，分别给予领导班子警告、降薪、降职等处罚。按照省公司关于强化经营管理团队建设
的要求，优化调整了机构，取消了增值业务中心和业务营销中心，成立了黄页信息营销中心、
宽带业务发展中心和无线维护中心，通过岗位交流、公开竞聘，将能力强、敢负责的人员充实
到经营管理团队，有2名聘用员工因工作业绩突出被选拔到中层管理岗位。本着岗位薪酬向经营
一线倾斜的原则，统一规范和调整了客户经理等生产一线人员岗位工资；加大了员工培训力度，
2007年共举办内部培训班 63期，培训达3 973人次，外派培训335人次，员工培训率达100%。
2007年，公司合理利用闲置废旧资产；整合设备管线资源，实现再利用；规范了用电管理，
全年共节约电费220万元。加大资金的管理力度和项目立项决策的科学性，提升了投资回报率；
加强了工程进度的管理，全市固定资产转固率达89%，超过省公司考核指标14个百分点。加强采
购管理，为经营提供了支撑保证。构筑网间结算监控体系，开展端到端收入稽核，防止了收入跑
冒滴漏。加强了全面风险管理的内部控制体系。通过开展“四好”班子创建活动、赴大庆学习、
开展大规模调研等方式，改善了领导作风，提高了工作效率。通过机制改革，岗位优化，推动了
经营策略的落地。结合实际加强企业文化建设，组织力量参加全省首届文化艺术节，共有15 人
在省艺术节4个项目上获奖。公司内部开展了丰富多彩的文化体育活动，营造了和谐的企业氛围。
开展“文明单位”、“青年文明号”创建活动，4月，公司被省精神文明办授予“省级文明单位
标兵”称号，全市行风评比群众评议获得第一，客服中心获得“全国青年文明号”荣誉称号，伊
春分局业务经理杜光霞被集团公司授予“劳动模范”荣誉称号。