企业管理

公司通过完善体制机制建设，落实内控制度，防范经营风险，全面加强基础管理
工作，进一步提高工作效率和执行力。狠抓工作落实，转变工作作风。将各部门、各营销单位
工作计划总结到周，实行周例会制度，突出工作重点。并责成人力资源部建立“问效责任制”，
考核部门落实责任。对公司即定发展任务和安排的工作，由综合部全过程实行跟踪督办问效；
严抓内控建设和预算管理，做到有效控制。让财务部做好费用分析，从营业费用、坏帐、办公
费用、车辆使用费等细微处入手，落实责任，制定全年费用节支方案及节支考核激励办法，明
确责任人，定出节支标准，一把手负总责，分管领导严格把关，防止“跑、冒、滴、漏”现象
发生；做好组织架构和人员调整工作，力求高效。公司以市场为导向，调整组织结构，加强专
业化管理，成立两网经营部、整合了数固集团部，市场层面实行区域扁平化管理，费用独立核
算、指标独立考核，提高经营一线快速应对市场能力。（陈 良）