提出“3311”工程

根据木材销售的客观实际，创新提出“加强3个管理、完善3个体系、强化1个职能、
实现1个目标”的木材销售管理新办法。为落实“3311”工程，班子成员与业务科室每月深入林
业局至少2次，冬运期间分别召开2次座谈会，站在为林业局增加效益角度，精心讲解、反复宣传，
积极引导，取得了理解，达成了共识。达到了认真执行《木材经销管理办法》、《木材经销奖惩
办法》，严格控制木材销售总量，木材下山后一口进、一口出、一本账销售，包括枝桠材在内的
全部木材都纳入贮木场管理，从根本上堵塞资源和效益流失的漏洞。从制度上规范了木材经销管
理工作，木材经销工作步入制度化、规范化、科学化新轨道。理顺管理体制，规范销售模式，统
一销售流程，实行“公开竞价、阳光销售”，实现了木材销售公开、公平、公正，效益最大化的
目标。