销售管理

2007年，制定《促销办法》，开展销售竞赛。实施跟踪催拨调运，控制销售节奏，基本
保证了市场供应。销售部灵活经营方式，盯紧供应环节，摆布资源流向，激活休眠市场。全年销售
总量、润滑油、小商品、高标号汽油四大硬性销售任务如期完成。投资27万元，对33座加油站的97
个油罐进行了清洗和检定，更新加油机22台，提高了油品的质量和计量数据的真实程度，全年未发
生客户的计、质量投诉。为减少中间管理层次，提高效益，将7个供应区合并精简为3个，分流人员
充实了小商品及非油产业的管理力量。（刘景慧）