完成省行改革任务

为适应个人信贷业务发展要求，在市分行本部成立个贷中心，配备人员和
设备，并对业务人员进行系统的培训，经过全行有关部门精心准备，个人信贷A+P系统
顺利上线成功，为全行个人信贷业务的进一步发展奠定良好基础。积极开展营业网点
转型工作的各项基础工作，对员工进行网点转型相关业务的培训，提高员工对网点转
型工作重要意义的认识，确保转型网点工作的顺利进行。2007年市分行营业部、第一
储蓄所和铁力支行营业部三个机构网点成功转型，营业环境焕然一新，产生良好的社
会影响，经营效果得以提高。深化绩效考核分配机制改革，探索建立业务营销团队新
模式，加强全行客户经理队伍建设，对业务进行综合营销，充分调动客户经理队伍营
销建行产品的积极性，有效地促进全行业务发展。 （于 菲）