综合管理

首先是人员多的问题得到初步解决，全年通过自愿离职、系统内调出、解
除表外非业务用工等多种途径，顺利减员41人，初步冲破瓶颈制约，为整体经营打实基
础，为可持续发展创造条件。其次是保持职工队伍的和谐稳定，加强组织宣传和沟通交
流，认真解决事关员工切身利益的难点、热点和焦点问题，实现全年无上访。三是员工
的业务素质提高，加大业务培训力度，选派72人次参加省行30期培训班，组织11期分行
培训或转培训，稳步打实素质工程。 （吴艳东）