制度创新

进一步完善综合绩效考核机制。制定《中国农业银行伊春市分行2007年业
务经营综合考核办法》，合理设置各项经营指标权重，将考核结果与各支行及支行领
导班子绩效挂钩，作为对各经营行资源配置及行长奖励基金分配的依据；进一步完善
员工考评机制。制定出台《2007年工资分配办法》、《业务竞赛实施方案》等一套科
学合理的考核办法, 有效激发全行员工的积极性和创造性，推动业务经营稳健发展；
完善用工管理制度，完成表外用工人员的清理和规范工作，实行劳务外包，有效地减
轻人力资源成本。；积极稳妥地推进支行及以下机构调整及定编工作。按照“精简、
高效、兼职负责、一人多岗、保障制约”的原则，顺利地完成基层支行定岗定编工作；
切实加强贷后管理。进一步完善贷款风险预警及处理机制，初步构建起逐级汇报、前
后台、上下级互相监督制约的防控体系；进一步加强会计内控管理。成立会计监控处
置中心，对全辖营业网点柜员办理业务情况实现实时在线监督，有效防范操作风险；
在城区支行配备营业室主任，明确营业室主任和会计主管的岗位职责与分工，强化会
计主管监管职能；有效开展加强执行力主题教育活动，通过深入学习，对照检查，对
存在的各类问题逐一落实整改措施，进行认真整改，进一步强化全行干部员工制度执
行力，全面提升内控管理水平。