经营管理

2007年是个险垂直管理的第二个年头，为了更好地贯彻落实总、分公司全面预算
管理的要求。财务管理上，建立收支预算申报制度，做到“三个不准”即：不准超计划花钱、
不准不列项花钱、不准没有效益花钱，牢牢把住财务管理这道关口，做到费用“月月清”。
在业务管理上，严格执行总公司各项业务流程，建立和完善规章管理制度，加大单证源头风
险管理力度，采取一二级库相互监督的管理办法。在营销管理上，认真贯彻落实《基本法》，
坚持“三要三不要”，即：要在市场占有率上下功夫，不要在套取费用上下功夫；要在《基
本法》上下功夫，不要在伸手要政策上下功夫；要在团队建设上下功夫，不要在金钱、物质
刺激上下功夫。在IT技术管理上，要求各营销服务上互联网，以保证营销部与公司在各种数
据传输和文件的上传下达做到及时准确，加大执行力。