机构建设

公司对全市的营销服务部进行系统规划。在营销机构管理上，公司根据总、分公
司的要求，对部分营销职场进行清理整顿和撤并。公司一方面通过“整编”清理那些保源小、
管理差的职场；另一方面积极扶持造血机能和自我消化功能好的职场。在职场建设上，各部
都粘贴“奉献文化和夺鼎誓词”。在市区本部、嘉荫、汤旺河、红星、五营、南岔、朗乡、
翠峦、友好、西林等机构中，进行标准化团队建设和经营费用核销制度,紧抓举绩率、留存率
和出勤率。其中，铁力已经跨入领航营销服务的行列，嘉荫等营销服务部在不久会赶上。同
时，五营营销部在新青设立新的职场，并以营业。