经营理念取得进展

以体制创新、机制创新为目标，稳步推进各项改革。对两所中学教
育教学资源进行了整合，对环卫管理站、自来水管理站和燃料管理站实行了委托
经营。集体企业改制剥离基本到位并进行了“回头看”，提高了改制效果。对企
业闲置资产进行了出租出售，共盘活存量资产760万元。积极进行了行政审批制
度、财政管理等项改革。重新制定修改完善加强企业内控、资金使用、森林资源
保护等30多项管理办法。严格资金、资产管理，严把成本和费用控制、木材竞价
销售、劳动工资管理、工程项目开工报告和验收联审、大宗设备集中购置和资产
出租出售等6个关键环节，企业管理水平明显提高。