企业管理在重点、难点领域实现新突破

桃山林业局围绕“三资一人”等重点领域，全面清查，加强管理。清查鱼
池、矿产、参地、蛤蟆塘、水库等149处，追缴应收费用，并严格执行各项收费标准。
对全局固定资产和办公设备进行清查盘点，实有原值17 180万元，净值12 300万元，
严格执行固定资产调拨手续。行政监察的职能作用得到有效发挥。重新调整了执法监
察领导小组，对工程建设、物资采购等企业重大事项实施了有效监督，切实维护了企
业利益。强化资金管理。所有收入和收费项目统一纳入财务科管理，实行收支两条线，
堵塞了资金管理漏洞。严格预算管理，严肃资金审批手续，杜绝不合理支出。坚持大
额资金使用集体讨论制度，建立使用资金“周报表”和“月平衡”制度，规避了资金
周转使用风险。认真执行财务审计制度和领导干部离任审计制度。实行依法清欠，清
欠工作取得了新成效。强化人员管理。严明了人员管理规章制度，出台了政务工作规
则和工作人员行为规范，严格了处、科级领导干部请销假制度。严格控制人员编制，
按需定岗、按岗定编、增岗不增人。全局财务人员统一纳入财务科管理。严肃行政法
规和各项纪律，工作人员的工作作风和精神面貌有了明显改观。