企业管理进一步加强

本着“少花钱，多办事；少流失，多收益；少消耗，多产出”的原则，全面加强各
项管理。通过压缩招待费、核定用车费、减少办公费、严控差旅费，有效控制和减少了非经营性
支出。实行了“资金平衡会制度”和“压缩可变费用”的办法，切实提高了有限资金的使用效益。
对全局资产进行清查盘点，做到统一管理和调剂使用，对预出售的闲置资产全部实行竞价销售，
杜绝了国有资产的损失浪费。加大了历史债务偿还力度，全年偿还银行贷款和化解历史债务900万
元，减轻了经营包袱，提高了企业诚信度。加大林业多种经营用地、供热、供水、公用事业各项
收费力度，基本做到了应收尽收，保证了企业正常生产经营。