改革管理实现创新 企业活力日益彰显

深化林权制度改革。进一步做实做细林权改革各项基础性工作，加强林地承包经营
的基础信息档案建设，严细合同条款，积极做好地块区划等林改扩面前期准备工作。加大政策支
持与服务力度，帮助林改户编制森林经营方案868份，发展林下种养项目3 200多公顷。深化机关
机构和林场所体制改革。在先后撤并机关科室14个，撤并林场所3个的基础上，新撤并基层单位1
个，减少人员编制11个。继续发挥各林场所资源监督站、职工自营经济服务公司和街道社区管委
会作用，较好地实现了林场所由木材生产型向多种经营型转变，由单一管理型向综合服务型转变，
由各项工作“一把抓”向相关组织分工负责、协调配合转变。企业管理制度不断创新。注重在实
践中提炼成功做法，把听取企业制度的制定执行情况和对其修订完善，作为职代会的固定议题。
全局已制定110项规章制度和管理办法，逐步形成了科学有效、务实创新的管理体制。在木材售价
降低的情况下，增收节支800万元，偿还银行历史债务1 700万元。