企业运营再上新台阶

坚持向管理要效益、增收益，“三资一人”管理工作，实现了由重点清查向规范管
理的转变。在资源管理方面，突出抓好林地资源的管理，适时制定出台了新的多种经营用地管理
办法，全面完成了多种经营用地清查工作，查出帐外土地2 240公顷，为企业增加收益285万元。
规范了项目占地管理，有效纠正了未批先占、少批多占、不批也占等乱侵、滥占林地资源现象。
在资产管理方面，以盘活闲置资产为重点，通过公开竞价，闲置资产变现110多万元。在资金管理
上，实行收支两条线，严格执行费用计划，坚持资金使用月平衡会和政府采购制度，进一步加强
工程预算管理，严格控制小汽车和招待费支出，充分发挥了有限资金的使用效率，规避了资金使
用风险。在人事管理上，重点抓了人才管理，建立了奖励机制，选树、表彰了一批优秀专业技术
人才和拨尖人才。严格控制人员编制，确需增加编制的，实行公开选拔，竞聘上岗。积极开展了
“五创一争”活动，各级班子的凝聚力、战斗力明显增强，党员干部的先锋模范作用发挥良好，
企业经营和发展活力明显增强。进一步强化了公共安全管理，加大了对食品、药品、学校、公共
聚集场所、交通运输和消防安全等领域的专项整治，严格落实安全生产责任制，有效遏制了重特
大事故的发生。