强化精细化管理

2009年公司以全面预算化管理为引领，合理配置资源，创新成本管控理念与方法。
在保证公司健康运转的前提下，节约运营成本，提高资产效能，改善公司运营能力，提高运
营效益。为进一步加强公司成本费用管控力度，深入挖掘融合效率，提升成本费用管理水平，
公司对占成本费用较大的车辆、电费和取暖费建立台账制度，进行费用细化、先评估后评价
管理。对合理控制费用支出起到了较大的作用；开展成本费用精细化管理,实行滚动预算,保
证成本费用的均衡列支；优化考核体系，保证全年各项预算目标的完成；以资金预算为核心，
保障企业现金流支出金额；对营销成本中各类佣金、终端支出和广告费、宣传费用进行管理
及效果评价；结合营销政策，梳理和清理原有资费套餐；人工成本上充分发挥杠杆激励作用，
向一线生产倾斜，完善了绩效考核评价体系与人工成本的关联机制，实行具有市场竞争力的
薪酬政策。在固定资产管理方面，加强了资产管理，提高资产效能。2009年根据省公司年初
要求，为做好融合后资产的清理工作，公司制定并下发《关于印发〈伊春市联通公司固定资
产清查方案〉的通知》，方案根据公司现有资产情况分七个专业进行清查。通过认真的清理，
将闲置资产通过置换，更换新的设备，为通信生产注入新的能量。在物资管理方面，优化采
购管理流程，完善各项规章制度，完善了物资保障体系，强化集采项目选型权和招投标权分
离制度。