基础管理

2009年，伊春公司夯实基础工作，坚持以人为本，按照效益优先，制定科学合理、
符合实际的工效挂钩办法，不断完善规范的管理机制。在财务方面，进一步深化财务收支两
条线管理模式，加强对县区及各营销中心营业资金的严格稽核、安全回收，规范经营单位营
业缴款制度，严格执行成本费用资金现金结算起点要求，充分发挥金融工具的作用，确保资
金安全。坚持全面预算管理，加强成本费用管控，全力支撑生产经营。组织了各类资产的盘
点工作，包括固定资产、低值易耗品以及各类物资的盘点，对重组后全部资产进行盘点,及时
更新卡片信息，完成了7 000余张卡片的打印与粘贴。严格要求各部门及各营销中心建立起固
定资产、低值易耗品、手机终端、电信卡等实物备查账簿。固定资产及低值易耗品以“谁使
用，谁保管，谁负责”为原则，落实了责任人。确保财务管理工作规范化、流程化。人力方
面,加大员工的培训力度，提高员工队伍的整体素质和生存发展能力，适应不断变化的新形势
和电信业改革、竞争、发展的需要。以机关管理人员、加强基层维护人员和新入职人员为培
训重点，建立培训考核制度，不断提升干部员工的业务能力和综合素质，为公司转型发展储
备人才。结合省公司深入学习实践发展观活动的不同阶段,组织干部员工开展“解放思想大讨
论”、“领导班子民主生活会”、“领导班子分析检查报告群众评议会”等，把学习实践科
学发展观活动落到实处，取得了明显成效。党员干部统一思想、达成共识，不断加强党的建
设、健全和完善思想政治工作。积极推进“四好”领导班子创建，坚持不懈地开展党风廉政
建设，查办信访案件。充分发挥工会桥梁纽带作用，积极组织各种文体和营销竞赛活动，通
过开展羽毛球、篮球等比赛增强员工对企业的归属感和认同感，员工向心力和企业凝聚力提
升，员工与员工、员工与企业的和谐氛围浓厚。为公司的发展创造良好的内部环境，推进伊
春分公司效益经营。
（王 丽）