加强企业管理

全年投资538万元，对10座加油站进行了改造，对13座加油站进行了维修，完
成了黎明站、翠东站的改扩建工程，关停了前进站。在预算严格控制的情况下，为21座加
油站配备了投币式金柜报警器，为17座加油站配备了安全服务设施，进一步提高了系统加
油站的硬件水平。以落实“三控一规范”为契机，成功进行了企业人事制度改革，有12名
中层干部通过竞聘走上岗位。以全员、全面、全过程为基点，强化了员工的整体培训力度。
共进行各类培训904人次，人均培训达2.04次。开展了以学习型、安全型、清洁型、和谐
型、节约型为内容的五型班组创建活动，抓好文化小园地、温馨小宿舍、干净小食堂、实
用小场所、卫生小浴室的“五小”文化建设。按照安全环保工作要点和目标，继续牢固
“安全发展、清洁发展”和“一切事故都是可以预防”的理念，全面规范了“健康、安全
和环境”各项管理工作，进一步夯实了安全工作的基础，实现了全年安全无事故的目标。
（刘景慧）