内部管理

严格内部管理，促进行务安全、有序、高效运转。内审、事后核查力度进一步增强。
全年共完成审计项目8项，实施的审计检查共涉及到两个县（市）支行及市行机关七个科室。重
点开展内控安全专项检查、辖内县支行基建维修项目专项审计和县支行行长履职审计。审计工
作获得分行肯定，两个项目在分行内审评比中获奖。强化事后督查职能，探索和拓展事后监督
对事前制度建设的反哺效能。深入研究市县一体化改革对事后监督工作的影响，得到分行的关
注。加强财务管理，实现理财公开民主化；加强集中采购管理，组织召开5次集中采购招标会议，
招标前在内联网上进行公告，增强集中采购工作的透明度。认真开展“小金库”专项治理工作。
通过一系列的财务管理措施，使全辖的财务管理逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。哈
中支在多次检查中都给予充分的肯定。
进一步提高中支机关综合管理效能，规范办公秩序。加强应急事件处置能力。编制《人行伊
春市中支应急预案简明手册》，开展ABS与TBS服务器及客户机切换、内联网入侵和病毒危害事件
等5项应急演练。保密工作扎实开展，被市保密委评为全市保密工作先进单位。对全辖涉密计算
机进行安全检查，召开保密教育会议，开展保密承诺书签订工作。法律服务意识进一步增强。接
受业务部门咨询5次，行政执法审核2次，行级领导全部通过市司法局组织的法律考试。安全保卫
部门对监控设备进行定期排查，全年共执行押运任务26次，实现安全无事故的目标。后勤部门不
断加强和改善办公环境，接待服务水平进一步提高。人事部门被总行人事司确定为机构职能配置
意见定点征集单位，养老统筹基金管理工作获得哈中支通报表扬。