加快不良贷款清收处置

年初，对全辖不良贷款的损失状况、预计回收金额进行深入分析，结合省行下达的
清收处置计划，自我加压，分解下达到各行，纳入督办，确保早启动、早见效。成立不良贷款
清收处置中心，集中人员优势，实行“核定计划、封闭考核、动态管理”的考核办法，加强不
良贷款集中清收处置。建立项目经理制度，推进各项工作的有序开展。实施各支行正、副行长
及相关负责人对处置项目实行承包制，执照专人、专责、专案的原则清收处置不良贷款，拟定
处置预案，制定应对措施，保证清收处置进度。建立月度例会制。每月初召开风险工作会议，
总结上月工作，安排部署下一月度工作并指定具体负责人，逐项贯彻落实既定工作事项，保证
各项工作有计划、有进度、高效率地开展。根据《2009年清不良惠工行 争先创绩劳动竞赛方
案》开展专项清收处置不良贷款活动，确定指导思想和工作目标，要求支行一把手汇报每月清
收工作进展清况，对清收工作起到推动作用，为完成全年清收处置任务打下良好基础。