风险防范

全年工作围绕效益这个中心开展管理，调整工作策略，向管理要效益，靠管理提档
次。成立风险评估小组，对已承保、尚在责任期内的涉木行业进行全面的防灾检查和隐患排查，
发现问题当场提出书面整改意见，督促其限时整改，确保经营效益的稳定。在理赔上，总经理
室成员每周轮流值班参与第一现场查勘，使第一现场的反映速度和查勘率提高；在全市21台查
勘车上安装GPS定位系统，使现场查勘的调度更为及时有效。