防范风险

制定12项管理制度，理顺柜面管理关系、相关岗位职责，在AB柜面人员变动频繁
的情况下，坚持每季按岗位考核，强化核保源头管理，提升“入口关”风险管控；加强教育
培训工作，全年共举办培训17期，培训1 000余人次，A柜面现场代培B柜面人员370余人次。
开展7次全市大检查，现场指导和纠正一些不规范等问题，清退不合格人员；对基层的业务、
费用、佣金手续费支出利用网上银行逐笔支付，降低资金使用风险；在获得省公司制定的周
转金限额考核项目全省第一名的优异成绩；未达账项管控到位。整合监察资源，加大风险管
控力度；梳理规章制度149项，加大营销员风险管理力度；配备销售督察员，提高风险管控队
伍的执行力、战斗力；开展“防范经营风险主题教育”和“诚信我为先”活动，切实从源头
上防范经营风险和销售误导。
2009年扎实有效的大监察工作，使伊春公司的风险管控水平得到大幅度提高，代表龙江国
寿接受总部马永伟一行的风险管控委员会的检查，代表省公司迎接保监会吴定富主席一行的视
察，伊春公司的基础管理、依法合规、风险防范工作得到领导们的充分肯定。