加强企业管理

继续深化企业内部改革。对医院、热力公司等委托经营单位重新制定委托经营合
同。热力公司与自来水公司实行了分开经营。撤并了工业小区管理委员会。盘活企业存量资
产，提高资本运营效率。对镇内和林场部分闲置房屋、设备采取了公开拍卖、转化等方式盘
活存量资产36万元，加强了对煤、电、油等大宗物资的控制使用，避免损失浪费和跑、冒、
滴、漏的现象发生。加强了对木材生产和木材销售各环节的管理，坚持木材细分等级，合理
造材，联网竞价销售，尽最大可能提高木材销售价格。进一步落实挖潜增效的其它措施。认
真执行“收支两条线”规定，压缩公共支出。严格控制机关、企事业单位人员编制，进一步
定编、定岗、定员。实行“三剩资源”、多种经营用地、林地有偿使用，增加企业收入。全
年实现增收节支526万元，完成计划的105%。