企业管理切实加强

深入开展了“企业管理年”活动，进一步完善了企业管理的各项制度，形成了以
制度管人、管事的良好局面，挖潜增效的措施有效落实。木材生产销售管理得到加强，树立
了“惜木如金”的思想，在作业条件异常恶劣的情况下，落实了推进生产的各项措施，加大
了合理造材管理力度，保证了木材生产质量；完善了竞价销售措施，木材售价得到保证，主
财源收入得到提高。财务管理更加严细，实现了可变费用压缩10%的目标，在省级审计过程中
得到了好评。资产管理成效明显，全年报废资产530万元，减少了税费支出；盘活资产375万
元,国有资产实现了保值增值；处理历史债务1 274万元，企业信誉等级得到提升。物业管理
日趋规范，采取“三个三分之一”的办法解决了部分弃管楼的维修资金问题，职工群众的物
业管理意识得到加强。人事管理效果突出，人事编制得到较好控制，平稳地完成了教师人事
制度改革、工资套改和公安干警公务员过度工作。内部审计制度有效执行，各基层单位审计
面达到了100%。完成了益民奶牛小区、公路客运站的经营体制改革。