组织部门自身建设

开展部门全员调研活动,围绕提升组织工作满意度，成立5个调研组，深入到101个
单位开展专题调研和征求意见活动，了解基层党组织和党员干部群众对组织工作的期盼和要求；
召开了剖析问题分析会、全市组织系统专题推进视频会、全市提升组织工作满意度现场会、创
先争优动员会，查找工作中存在的差距和不足，对创先争优、提高组织工作满意度进行安排部
署，在全市组织系统中掀起了“认真查找差距，总结经验教训，采取超常措施，重塑先优形象”
创先争优、树立新形象的热潮，推动了全市组织工作的创新发展。落实全市大招商的任务，设
立市招商办，面向全市选拔招商办领导班子和工作人员。修订完善了《干部职务名称表》，对
各单位市管干部的职务名称进行重新认定；建立每月部务例会制度，通报工作进展情况，研究
解决难点问题；建立重点工作推进督办制度，设置文件运行显示屏，督促各责任科室按时落实。
建立健全了组织部门选调、录用、提拔、使用等制度，面向全市公开竞争择优选调6名机关工作
人员。完善部机关学习制度，通过“自学、集中学、辅导学、实践学、考学”等方式，广泛开
展学习活动。推行了“一科一课”制度，各科室负责人专题讲解科室业务，全体组工干部对讲
课质量进行现场评估。制定了组工干部培训规划，分3期对全市255名组工干部进行集中培训，
并通过外出考察学习、交流轮岗、挂职锻炼等多种形式，提高组工干部的思想政治素质和业务
素质。
（徐长伟）