企业管理取得新进步

坚持以提高员工职业技能水平为重点，以改善加油站综合条件为保障，以加强油品
计量质量工作为手段，实现了加油站管理水平的稳步提升。继续推进“标准站”复制工作。投
入6.7万元为8座加油站配备了管理设施，达到了一步到位的效果。投入1.6万元为加油站配备了
计量器具，改善了计量员的作业条件。投入4.6万元为部分加油站更换了更衣柜、办公桌椅，配
备了微波炉，更换加油机76台。加大网络建设力度，完成了4座社会加油站的收购。坚持安全工
作原则，夯实安全工作基础，实现了安全发展和清洁发展的目标。信息管理健康有序。安装了
10兆光纤，解决了网络延迟的问题，对近百台电子设备进行了全面普查，对机房中陈旧设备进
行修理安装，共处理计算机硬件、软件故障及打印机等问题1 182次，节省维修开支8 000多元。
经过历时1个多月的努力，安装了分公司所属32座加油站零售管理系统，是全省唯一一家上线完
成率达到100%的分公司。
（刘景慧）