基础管理

充分发挥各职能部门的作用，持续开展自律监管检查和内控合规检查，尤其在十一
月份，全面开展“大学习、大检查、大讨论”活动，对各类风险进行拉网式排查，并强化发现
问题的整改，提升全行的风险防控能力，内控综合评价由2009年的2类行跃升为2010年的1类行
；认真学习银行业监督管理委员会颁发的“三个办法一个指引”，并进行全面的贯彻和落实；
狠抓企业文化推广工作，持续开展学习、演讲和理念上墙工作；以深入开展“四好班子”、“
五好支部”和“十佳党员”等争先创优活动为抓手，扎实推进行党建各项工作，充分发挥党员
的先锋示范作用和基层党支部的战斗堡垒作用；加大执法监察和安全保卫工作力度，层层签订
《案件防范目标责任状》和《三防一保预防案件责任状》，构建纵向到底、横向到边，齐抓共
管的工作格局；积极参与地方综合治理平安建设，加强员工法制教育，“平安农行”建设目标
如期实现。
（王立军）