整合资源

2010年，公司认真贯彻落实省公司的管理思路和要求，围绕效益，创新管理措施和
办法，有效防控经营风险。针对分支机构较多、人员分散等问题，进一步扩大集中管理的范围，
对非集中支公司实施差异化授权，并实施动态调整机制，使各支公司增强危机感，管理意识和
责任心明显增强。为了加强内部监督，公司专门成立理赔领导小组，实行产品线部门介入管理，
参与疑难、重大、涉诉案件的会商，并实行岗位失责经济追究和错案、假案责任追究制度，使
理赔质量明显提升。