系统建设步入常规

学校将系统建设作为电大品牌建设的基础性工作来抓，积极探索系统建设的有效途
径，加大对电大分校的服务、扶持和指导力度。一是增设分校壮大系统。积极争取政策，疏通
渠道，拓宽区域，在各区（局）寻求办学合作伙伴，通过不懈努力，今年分校数量与在校生数
均有所突破，在带岭区和南岔区又增设了2所分校，至此，全市电大分校数量达到10所，分校开
放教育在校生数量达到883人，占全市电大开放教育在校生总数的50.8%。二是加强业务指导力
度。通过全市电大分校综合业务培训和开展的广泛的业务指导，使各电大分校业务水平有了明
显提高，办学的综合实力有了显著增强。三是提供优质的支持服务。对分校实行“一站式”服
务，安排专人专职负责分校工作。与此同时，我校采取“走出去”和“请进来”相结合的办法
，大力实施“送教下乡”工程，从市校抽调专业教师不定期深入10所电大分校指导教学工作，
并请各分校骨干教师到市校学习，为各分校培养“台柱子”。通过学校的指导和服务，各电大
分校管理机构健全、工作机制运行顺畅，均成为当地发展高等教育的龙头基地，伊春市电大系
统整体办学实力和办学活力都得到增强。