效益管理

以三基管理为龙头，坚持不懈地抓好“七降六增”。一是从严控制预算。把握
刚性支出、从严控制弹性支出，按照成本费用精细化及压力共担的原则，细化了各个部门
和单位的责任及义务，每月进行一次对标，按月进行通报，保证全年预算完成。二是强化
对资金的管控。建立以标准成本管控、定额费用管理为核心的成本费用控制体系，坚持把
各项指标科学核定到各个月份，延伸到下级单位，为精细化管理奠定基础。三是切实强化
设备管理。按照“归口管理、分级负责、责任到人”的原则，实行“定人、定设备、定岗
位职责”的工作模式。开展固定资产大清查，杜绝账外资产形成。四是继续开展清往来欠
款、清库存商品，查损失浪费、查资金管理活动，防止资产流失，堵住损失浪费的源头。
通过综合性的管理措施，取得了良好的经济效益。主营业务收入完成81 816万元，同比增
长21.93%；上缴税费810万元，同比增长19.32%；