提升内部管理水平

实施业务授权集中管理。通过远程授权业务优化事权划分机制，达到控制业务运
行风险、优化人力资源配置和调整业务运营布局的目标。并将业务集中处理模式推广到全辖
网点。构建全新业务平台和流程体系。为揭示和控制操作风险，成立风险核查中心，核查人员
认真履行职责，及时核实准风险事件情况和成因，完成日常核查、巡查和责任处理等工作任务。
严格开展内控评价。制定评价方案，组建评价组现场评价，现场评价行占比达39%。内控评价
等级为一级的有12个支行，截至2011年末，已实现连续6年无案件事故。
（刘金玉 贺宪超）