规范各项管理工作

创新研发了7个小额信贷产品，加大信贷投放力度。强化“三个办法一个指引”
和“农户贷款新规”的执行力；信贷管理系统成功上线，实现了贷款管理科学化、电子化和
规范化；推行“阳光信贷”服务，同农户签订服务承诺书，对贷款信息实行“五公开”并张
榜公布；设置审贷分离岗位，完善贷款流程；强化信贷队伍建设，信贷管理水平得到提升。
不良贷款压降能力进一步增强。围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”纵深推进落
实“三项治理和一个信贷资金风险排查”。对新旧不良贷款逐笔排查，逐笔认定，清出底数。
锁定不良贷款基数，强化责任清收和任务清收力度。加大“专项行动”联合清收力度，加大
对表外不良贷款的清收，全市信贷资产质量改善。资金组织能力增强。强化全年资金组织能
力，将存款工作作为“一把手工程”来抓，全市实行按季下达存款计划，按季考核，年末一
次性考核；强化班子营销，此项工作与领导干部个人年度考核挂钩；做好以贷引存工作，通
过多种措施开展存贷结合业务；加快电子化建设进程，推广“鹤卡”，对ATM机、POS机进行
布设，多渠道增存，确保全年资金组织目标如期实现。综合盈利能力增强。规范细化收支管
理，通盘谋划，多收少支，增强盈利能力。全面推进网点维修改造，对全市23家网点进行了
标准化改造，进一步优化了网点布局和服务环境。开展“四项清底”，对固定资产、抵债资
产、应收账款、大额贷款利息进行自查清底，逐笔落实责任人，强化管理。全面实施薪酬制
度改革，按月落实考核，按月兑现，体现“多劳多得、能者多得”激励作用。开展两次全市
“非信贷资产排查”活动，进一步加强非信贷资产的规范化管理。下大力气弥补亏挂，通过
增加自身盈利，清收已置换不良贷款等措施，加大补亏力度，不断增强经营发展实力和自身
抗风险能力。