运营管理能力提升

一是增强制度建设的基础管理能力。结合公司发展的实际需要，重新修订并完善
相关管理制度，切实提高基础管理水平，为规范工作秩序、防范化解风险起到了保障作用。
二是充分发挥财务会计中心、客户服务中心、监察、综合部门的管理、监督和服务职能。出
台新的《新单回执核销和代签名的管理办法》；对客服条线的省级集中优化、柜面改革等重
要工作全程参与、跟踪。将原A柜后台迁址到A柜前台合址办公，为保证业务后台支持顺畅，
安装新的网络系统。整合监察资源，形成管控合力，全方位、多角度的进行风险防范，提高
监督管理效能，建立检查工作标准，形成具体工作方案，把岗位流程、权限设置、重要岗位
轮换作为重点检查对象，提高风险防范能力，确保公司合规经营。不断加强信息服务，保证
公司各项视频会议的顺利进行；每天为38个服务器更新查询系统数据，确保了各项工作正常
运转；改版了公司网站，为公司发展提供全新的网络支持。