企业管理更加严细

2011年是天保工程二期启动年，为合理利用天保资金和政策，编制了《双丰林业局天
保工程二期实施方案》，对整个天保工程的内容进行了细化，是全局实施天保工程二期各项工作的
标准；严格执行审计规定，为企业资金管理进行指导，做好服务工作，帮助基层建立规范的资金管
理制度，加快财务管理规范化进程，全年完成授权审计5个单位，定期审计11个单位，专项审计2个
单位，离任审计4个，任期内经济责任审计2个，行政性收费审计2个，审计面达100%；对全局的固
定资产进行清查核对，将局属基层单位、部门的固定资产、设备逐一进行拍照，建卡立账，输入电
脑备案，配备专人管理，规范了固定资产管理程序，使全局固定资产、设备合理配置和调拨有章可
循，有据可依。在林业局对固定资产、设备，租赁和出售过程中，企管科组织相关部门的人员，到
实地进行测量和核查，形成工作纪要由参与人员签字后留存备案，确保国有资产不流失；加强各项
费用支出管理，严格执行费用计划，有效避免不合理支出，实现管理费用压缩10%的目标；重新制
定《双丰林业局经济合同管理办法》，规范合同的管理审批程序，保证合同的严密、合法性，所签
订的合同均由企业管理科统一管理、审核，对不合理条款提出更改意见，堵塞漏洞，实现资产保值
增值；实行重大经济事项集体决策制度，加强对大项目建设的监管，企业利益得到维护；加强农机
安全监理，制定《双丰林业局2011年农机安全监理工作方案》，与各林场（所）负责人签订《农机
安全生产责任状》，组织相关部门、科室在全局范围内开展农机安全生产隐患大检查，重点对无牌、
无证驾驶操作农业机械，酒后驾驶、违法载人等违章行为进行处罚，对不符合检查标准的农业机械
不允许进行农业作业，从源头上消除农机生产事故隐患，保障职工群众的生命财产安全；实施管理
机构改革，合并生产科、林业用地管理科，明晰工作职能，提高了工作效能；全面加强资金管理，
林业多种经营用地流转、供水、供热等费用做到应收尽收，在资金十分困难的情况下，集中了有限
的资金，全面完成棚户区改造、一中改扩建工程等国家惠民工程的配套资金投入，保证企业正常生
产经营活动。